ソニー「PS5めっちゃ売れてます！」ソニー「けどうちのゲームはスチームとスイッチに出します‥」

これどうして？

もうそれ辞めるって言ってるよ

>>2
ステラーブレイドをスイッチに出すと宣言したで

>>18
ステラーはファーストじゃないし、やめるのはまだ先の話

それもうやめるらしい

>>3
ステラーブレイドをスイッチに出すと宣言したで

PlayStation 5の販売不振は、発売から4年以上が経過して市場が成熟したことに加え、物価高騰による度重なる本体価格の値上げが新規購入のハードルとなり、主にハードウェアの減収・減益を招いていることが主な要因です。PS5の販売動向や不振とされる背景には、以下のような明確な要因が挙げられます。ハードウェアの販売減： 発売から期間が経過したことで需要のピークが過ぎており、直近の決算期では本体の販売台数が前年同期比で46%減の150万台となるなど減少傾向が鮮明になっています。価格上昇の影響： 経済状況を背景に本体価格の値上げが行われており、ハードの値下げによって販売数を伸ばしてきた従来のゲーム機ビジネスのサイクルが通用しにくくなっています。ソフト普及率の課題： PS4世代からの完全な移行が進みきっておらず、PS5専用タイトルを出しにくい普及台数のジレンマが、ソフト販売本数の低迷に繋がっているという指摘もあります。現在、大手家電量販店やフリマサイト等では、ディスクドライブ非搭載のデジタル・エディション（CFI-2200B01など）が約55,000円から購入可能です。

PlayStation 5の販売不振は、発売から4年以上が経過して市場が成熟したことに加え、物価高騰による度重なる本体価格の値上げが新規購入のハードルとなり、主にハードウェアの減収・減益を招いていることが主な要因です。PS5の販売動向や不振とされる背景には、以下のような明確な要因が挙げられます。ハードウェアの販売減： 発売から期間が経過したことで需要のピークが過ぎており、直近の決算期では本体の販売台数が前年同期比で46%減の150万台となるなど減少傾向が鮮明になっています。価格上昇の影響： 経済状況を背景に本体価格の値上げが行われており、ハードの値下げによって販売数を伸ばしてきた従来のゲーム機ビジネスのサイクルが通用しにくくなっています。ソフト普及率の課題： PS4世代からの完全な移行が進みきっておらず、PS5専用タイトルを出しにくい普及台数のジレンマが、ソフト販売本数の低迷に繋がっているという指摘もあります。現在、大手家電量販店やフリマサイト等では、ディスクドライブ非搭載のデジタル・エディション（CFI-2200B01など）が約55,000円から購入可能です。

テレビ・家電事業の不振と競争激化（過去の暗黒時代）かつてのソニーの主力であったテレビなどのコンシューマーエレクトロニクス部門は、2000年代後半から海外勢との激しい価格競争や「家電エコポイント」終了後の需要減に苦しみました。当時のソニーは「売上至上主義」から抜け出せず、巨額の設備投資を回収できなくなり、累計で数千億円規模の赤字を計上する要因となりました。3. 「選択と集中」による構造改革度重なる赤字を脱却するため、ソニーは「売上」ではなく「利益率」を重視する経営へと舵を切りました。パソコン事業（VAIO）の売却やテレビ事業の分社化といった不採算部門の切り離し（構造改革）を断行したことで、一時的に多額のリストラ費用や減損損失（赤字）が発生

テレビ・家電事業の不振と競争激化（過去の暗黒時代）かつてのソニーの主力であったテレビなどのコンシューマーエレクトロニクス部門は、2000年代後半から海外勢との激しい価格競争や「家電エコポイント」終了後の需要減に苦しみました。当時のソニーは「売上至上主義」から抜け出せず、巨額の設備投資を回収できなくなり、累計で数千億円規模の赤字を計上する要因となりました。3. 「選択と集中」による構造改革度重なる赤字を脱却するため、ソニーは「売上」ではなく「利益率」を重視する経営へと舵を切りました。パソコン事業（VAIO）の売却やテレビ事業の分社化といった不採算部門の切り離し（構造改革）を断行したことで、一時的に多額のリストラ費用や減損損失（赤字）が発生

テレビ・家電事業の不振と競争激化（過去の暗黒時代）かつてのソニーの主力であったテレビなどのコンシューマーエレクトロニクス部門は、2000年代後半から海外勢との激しい価格競争や「家電エコポイント」終了後の需要減に苦しみました。当時のソニーは「売上至上主義」から抜け出せず、巨額の設備投資を回収できなくなり、累計で数千億円規模の赤字を計上する要因となりました。3. 「選択と集中」による構造改革度重なる赤字を脱却するため、ソニーは「売上」ではなく「利益率」を重視する経営へと舵を切りました。パソコン事業（VAIO）の売却やテレビ事業の分社化といった不採算部門の切り離し（構造改革）を断行したことで、一時的に多額のリストラ費用や減損損失（赤字）が発生

独占商法なんてしなくてもCS派の人がPS買ってくれるから
どうせならsteamのPC勢も客にしようってことなんちゃうんけ？

ソニーグループの時価総額は、世界ランキングでおおむね150位～160位台に位置しています。具体的な数値としては約1,200億～1,300億ドル規模で推移しており、世界のトップ100には届かない水準となっています。

ソニーグループの時価総額は、世界ランキングでおおむね⭕150位～160位台に位置しています。具体的な数値としては⭕約1,200億～1,300億ドル規模で推移しており、世界の⭕トップ100には⭕届かない水準となっています。

ソニーグループの時価総額は、世界ランキングでおおむね⭕150位～160位台に位置しています。具体的な数値としては⭕約1,200億～1,300億ドル規模で推移しており、世界の⭕トップ100には⭕届かない水準となっています。

なんかキメェの湧いてんな

家電・総合エレクトロニクス企業 時価総額トップクラス順位企業名国・地域時価総額の目安特徴・強み

1Appleアメリカ約⭕4兆4,200億ドルiPhoneをはじめとするコンシューマー向けハードウェアと、圧倒的なシェアを持つ独自OS・サービスエコシステムが強み。

2Samsung Electronics韓国約⭕1兆3,800億ドルスマートフォンや白物家電で世界トップクラスのシェアを誇り、AI需要の急増でメモリ・半導体分野が記録的な成長を牽引。

3ソニーグループ日本約⭕1,200～1,300億

家電・総合エレクトロニクス企業 時価総額トップクラス順位企業名国・地域時価総額の目安特徴・強み

1Appleアメリカ約⭕4兆4,200億ドルiPhoneをはじめとするコンシューマー向けハードウェアと、圧倒的なシェアを持つ独自OS・サービスエコシステムが強み。

2Samsung Electronics韓国約⭕1兆3,800億ドルスマートフォンや白物家電で世界トップクラスのシェアを誇り、AI需要の急増でメモリ・半導体分野が記録的な成長を牽引。

3ソニーグループ日本約⭕1,200～1,300億

家電・総合エレクトロニクス企業 時価総額トップクラス順位企業名国・地域時価総額の目安特徴・強み

1Appleアメリカ約⭕4兆4,200億ドルiPhoneをはじめとするコンシューマー向けハードウェアと、圧倒的なシェアを持つ独自OS・サービスエコシステムが強み。

2Samsung Electronics韓国約⭕1兆3,800億ドルスマートフォンや白物家電で世界トップクラスのシェアを誇り、AI需要の急増でメモリ・半導体分野が記録的な成長を牽引。

3ソニーグループ日本約⭕1,200～1,300億

ソニーが「駄目」と言われる背景には、かつてのエレクトロニクス覇権の喪失や、利益率重視の事業再編により強みが⭕「エンタメ偏重」になったことへの懸念があります。ソニーを巡る主な課題と評価は以下の通りです。エンタメ依存のリスク: ⭕ゲームや⭕音楽、⭕映画への比重が大きくなりすぎており、⭕これらの事業が不振に陥った際の⭕経営リスクが指摘されています。⭕ゲーム市場での競争激化: マイクロソフトなどの巨大IT企業とのシェア争いや、半導体コスト高騰による利益率低下への懸念が株価の足かせとなっています。過去の経営判断への批判: 伝説的な製品

ソニーが「駄目」と言われる背景には、かつてのエレクトロニクス覇権の喪失や、利益率重視の事業再編により強みが⭕「エンタメ偏重」になったことへの懸念があります。ソニーを巡る主な課題と評価は以下の通りです。エンタメ依存のリスク: ⭕ゲームや⭕音楽、⭕映画への比重が大きくなりすぎており、⭕これらの事業が不振に陥った際の⭕経営リスクが指摘されています。⭕ゲーム市場での競争激化: マイクロソフトなどの巨大IT企業とのシェア争いや、半導体コスト高騰による利益率低下への懸念が株価の足かせとなっています。過去の経営判断への批判: 伝説的な製品

ソニーが「駄目」と言われる背景には、かつてのエレクトロニクス覇権の喪失や、利益率重視の事業再編により強みが⭕「エンタメ偏重」になったことへの懸念があります。ソニーを巡る主な課題と評価は以下の通りです。エンタメ依存のリスク: ⭕ゲームや⭕音楽、⭕映画への比重が大きくなりすぎており、⭕これらの事業が不振に陥った際の⭕経営リスクが指摘されています。⭕ゲーム市場での競争激化: マイクロソフトなどの巨大IT企業とのシェア争いや、半導体コスト高騰による利益率低下への懸念が株価の足かせとなっています。過去の経営判断への批判: 伝説的な製品

ソニー（現ソニーグループ）の過去の低迷期や「かつての勢いを失った」とされる要因について、具体的な背景や課題、あるいは議論したいポイントを詳しく教えていただけますか？かつてのソニーは、1990年代後半から2010年代初頭にかけて巨額の赤字や株価低迷に苦しみ、「ソニーはダメになった」と多くのメディアや書籍で批判されました。その主な要因として、以下の点がよく議論に上がります。「出井・ストリンガー体制」における経営方針： 技術や製品の魅力よりも、デジタルネットワーク化や金融・エンタメへのシフト、ガバナンス改革（委員会設置会社への移行など）を

ソニー（現ソニーグループ）の過去の低迷期や「かつての勢いを失った」とされる要因について、具体的な背景や課題、あるいは議論したいポイントを詳しく教えていただけますか？かつてのソニーは、1990年代後半から2010年代初頭にかけて巨額の赤字や株価低迷に苦しみ、「ソニーはダメになった」と多くのメディアや書籍で批判されました。その主な要因として、以下の点がよく議論に上がります。「出井・ストリンガー体制」における経営方針： 技術や製品の魅力よりも、デジタルネットワーク化や金融・エンタメへのシフト、ガバナンス改革（委員会設置会社への移行など）を

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優しさ