試合がないのに3万人が集まる…儲からないサッカースタジアムを1000億円で作ったジャパネットの綿密な計算

PRESIDENT Online
宮武 和多哉

フリーライター

サッカースタジアムは本来、試合日以外は収益を生みにくい「非効率な施設」とされてきた。
だが通販大手のジャパネットホールディングスが1000億円を投じた長崎スタジアムシティでは、試合がない日でも数万人規模の人出が生まれている。
なぜ“儲からないはずの箱”が動き続けるのか。フリーライターの宮武和多哉さんが、現地を取材した――。

試合がない日も人を呼び、利益を生む

2026年のサッカー・Jリーグでは、8年ぶりにJ1に昇格した「V・ファーレン長崎」に、要注目だ。通販大手・ジャパネットホールディングス（以下：ジャパネット）の子会社でもある同チームのJ1復帰戦は、ホームゲームで強豪・サンフレッチェ広島を迎え撃つ。

ここで注目したいのはV・ファーレンの本拠地となるスタジアムを内包した「長崎スタジアムシティ」だ。

開業1年間の来場者数は延べ485万人。試合を見に来るだけの場所……かと思いきや、スタジアムシティは試合がないときでも1日3万人が訪れる。サッカー・バスケなどの試合が開催できる施設だけでなく、オフィス・ホテル・商業施設などが所狭しと並び、様相はまさに“シティ”そのもの。

しかし、スタジアム並びに広々とした天然芝グラウンドは、サッカーの試合以外で利益を生まず、数階建てのビルで床面積を稼ぐこともできない。そう考えると、商業施設としては、やや非効率にも見える。

にもかかわらず、1年目を終えて黒字化が目前に迫っているという。なぜ、集客・経営ともに順調なのか……自治体が建設を担うことも多いサッカースタジアムを、長期間にわたってマネタイズできる施設として「周辺を一体開発・民設民営」で作り上げたジャパネットの、綿密な計算があった。

https://president.jp/articles/-/108623

続き

建設時にサカスタの赤字を他の施設の黒で賄う仕組み、みたいな事を社長自らが言ってたからな

確かにあれだけ広い空間があって、豊富な座席を自由に使わせて貰えるような場所は無いわ
人が集まってくるのも納得できる

いや今は長崎の話をしてるんで順番を守ってくださいネ

初期投資を回収できるわけがない

スタジアムのほうの建設費用が非効率過ぎる

この時代に、投資費用を回収できるわけが無い

非常識きわまりない

競技場を建設すると、悪徳政治家と悪徳業者が
もうかるというだけだ。

公安、仕事をしろ！

これは日本全国の問題だ

東京五輪 の教訓が全く生かされていない

公安、仕事をしろ！

学校で、体育などを教える必要がない

スポーツ新聞はセ〇〇ラにならないのか

学校は頭の学習だけをやれ！

日本国に信用不安が発生している。
これが日本のインフレの原因。

悪事の大元

テーマパークとかは向いてない
日常使いができるテナントと組み合わせるしかない

本文読めよ

まだ少ないけど、そのうち小売も飲食もポップアップストアばかりになりそう。

『麺屋 優光』は2025年8月31日(日)をもちまして、営業を終了
『髙田茶屋 文治郎』は2025年9月30日(火)をもちまして、営業を終了
『長崎食堂 三代目じげもんとん』は、2025年12月31日(水)をもちまして営業を終了

スポーツは神聖という幻想　あんなもんただのサーカスと同じ興行じゃねえか　人の動作見るために金払う